实施财务业务一体化提升提高企业管控能力

促进信息资源共享，部门职能充分发挥

在实现一体化后，各部门之间能够资源共享，例如：各分厂仓库、各办事处仓库数据，通过ERP平台各部门都能够一目了然，对采购、销售部门能够及时了解各仓库物料情况，有效减少企业物资重复，减少资金占用，财务部门能更好、更有效的发挥监管作用。

固化流程、优化管理

通过关节控制点，进行程序固化和优化，流程清晰、相互配合、有效制约，降低人为因素，有效实现部门之间执行力，在理顺部门关系同时，增强了企业管理水平。

人员综合素质全面提升

我们ERP操作人员，年龄不同，有的都没接触电脑，使用起很费劲，通过强化操作，倒逼员工增加信息技能，使其适应企业信息化发展要求。

站在企业未来发展方向，继续推进企业信息化管理

在这个信息化计算机应用的时代，企业只有紧跟时代潮流，才会在竞争的市场中不会落伍。企业的未来发展方向也会对信息化要求更高依存更强，我们将以此为契机来不断推动我们的企业信息化管理模式，为终达到企业全员信息化管理为目标。