铝粉浆企业要想建立牢固的安全生产根基，离不开在人、机、环境的三个因素做好基本功，确保建立自己牢固的安全铁三角；那么，作为企业该如何从以上三方面落实呢？首先应选人，大多数企业的管理层总是抱怨人员的素质差、执行能力弱，归根原因是由于人员入厂选择性差与日常教育培训滞后造成的，员工的入职筛选也是至关重要的，他影响着日后的教育培训是否有效。机器设备的选型安装与维护保养是影响设备设施本质安全的关键因素，车间及周边环境的规范与整洁也是影响安全稳定性的一大因素，只有真正理解好人、机、环境这三大因素的意义才能确保安全铁三角的稳定性。

在安全生产中应重视生产过程中的“小题大做”，所谓的“小题大做”是将轻微的事故苗头看做顶层的大事故，从而能够对周边员工起到心理上的事故危害震撼性，因为著名的海因里希法则告诉我们当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有1起重伤、死亡或重大事故，因此，作为企业的管理层应注重“小题大做”，遇事做到举一反三，从查处违章、消除隐患做起，从而减少发生事故的几率。

章丘市金属颜料有限公司在近三十年的发展历程中对铝粉浆行业的安全问题总结一直没有停息，公司自身在安全问题的经历本身就是一笔财富，今天，我们公司在通过一系列安全、环保、质量的体系认证中认识到，我们安全建设的道路还有很长需要走。公司深知只要生产就必须面对安全的挑战，生产与安全必须找到一个平衡点，要不然就无法保证公司的长远发展，公司员工也在日常的教育培训中慢慢的从不理解安全，要我安全，在逐步的向着我要安全，我会安全方面发展，安全是方方面面协调合作的结果，安全是简单的事情重复做，重复的事情用心做，每一个员工将正确的事情做的多了就形成了符合自身的安全文化，企业的发展需要安全文化的建立，我们的目标是终建立自身的安全文化。